🍽️ Flow’s Table — SMEs Outlook & Key Takeaways

🍽️ Flow’s Table — SMEs Outlook & Key Takeaways

ทีม Flow’s Table มีโอกาสได้นั่งคุยกับ
พี่โอ — ผู้บริหาร WoodDen ,โครงการ Champ
และ พี่ต้อง — ผอ. บริหาร Thai Chamber (หอการค้าไทย) , โครงการ DOT

ทั้งสองท่านมีประสบการณ์ทั้งในโลกธุรกิจ และ บริหารโครงการ Mentorship ที่เปิดโอกาสให้รุ่นพี่ที่มากความสามารถ ได้มาแนะนำ พูดคุย แลกเปลี่ยนกับน้องๆ

เลยขอสรุป key takeaways เรื่องการเริ่มต้นและการเติบโตของธุรกิจ มาแบ่งปันกันครับ

---

💡 ทำยังไงให้ธุรกิจมีโอกาส “สำเร็จจริง”

จุดเริ่มต้นไม่ใช่แค่ไอเดียดี
แต่คือการ มองภาพใหญ่ (Macro Economy) ให้เป็น

สิ่งสำคัญคือการดู TAM (Total Addressable Market)
ว่าตลาดใหญ่พอ และคุ้มค่าที่จะลงมือทำหรือไม่

ตัวอย่างที่พี่ๆยกมา
Digital Door Lock ในไทย

คอนโดในกรุงเทพ ~ 3,500 โครงการ

รวมประมาณ ~ 1 ล้านห้อง

ถ้าเราตั้งเป้ายอดขาย 500 ล้านบาท/ปี
ตัวเลขนี้ถือว่า มีความเป็นไปได้ และน่าลงแรงทำ

แต่ถ้าตลาดเล็กเกินไป
ก็อาจไม่คุ้ม เพราะ ทำธุรกิจเล็กหรือใหญ่ ใช้เวลาเท่ากัน

---

🔭 มองธุรกิจให้ครบ 3 ระดับ

1) นั่งบนเครื่องบิน — มองภาพรวม
ดู economic trend และกำหนด North Star ของธุรกิจให้ชัด

2) มองผ่านอัฒจันทร์— มองผ่านคนอื่น
มีที่ปรึกษาส่วนตัว 3–5 คน จากหลากหลาย background
เพื่อรับ feedback แบบ 360° และหลีกเลี่ยง blind spot

3) ถือร่มมองตัวเอง — มองจากข้างใน
รู้จุดแข็ง–จุดอ่อนของตัวเอง
สร้าง Risk-Resilient Mindset
พร้อมรับมือกับ disruption ที่จะมาแน่นอน

---

🌍 แล้วธุรกิจไทยจะไป Global ได้ยังไง?

คำถามนี้เจอบ่อยมาก
“จะติดปีกให้ SMEs ไทยได้อย่างไร?”

ถ้าดูรายการ Shark Tank
จะเห็นว่า product ไทยหลายอย่าง
อาจยังไม่ว้าวเท่าต่างประเทศ

สิ่งที่เรายังขาด อาจไม่ใช่ฝีมือ
แต่คือ Global Mindset และการเป็น Global Citizen

การเป็น Global Citizen เริ่มจาก

เข้าใจบริบทและปัญหาสำคัญของโลก

สื่อสารและคิด “ภาษาเดียวกับโลก”

ส่วน Global Mindset คือ
Think Big — Start Small — Scale Fast
ฝันให้ใหญ่ก่อน
เริ่มจากชัยชนะเล็กๆ (bite-sized wins)
ขยายสิ่งที่เวิร์ก และหยุดสิ่งที่ไม่เวิร์ก

และที่สำคัญที่สุด
ทำสิ่งที่เรารัก
เพราะ Passion + วินัย
คือพลังที่พาเราไปได้ไกลจริงๆ

---

🚀 แล้วในโลกที่ทุกคนเป็น Global Citizen กันหมด ยังมีโอกาสไหม?

คำตอบคือ

> ที่ไหนยัง “ห่วย ช้า แพง” — ที่นั่นยังมีโอกาส

ฝั่งตะวันตกแก้ pain point นี้ไปก่อน
เช่น Uber
จากนั้นโอกาสก็ถูกขยายมาที่ภูมิภาคอื่น

Grab เห็นช่องว่างที่ Uber ยังไม่ลงมา
เลยเร่งทำก่อน และเติบโตจากตรงนั้น

ในกรุงเทพ
“ห่วย ช้า แพง” อาจเหลือน้อยแล้ว
แต่ใน ต่างจังหวัด
ยังมีหลายจุดที่รอให้คนเข้าไป hack และสร้าง value ใหม่

---

บทสนทนาวันนี้
ทำให้เห็นชัดขึ้นว่า
ธุรกิจไม่ใช่แค่เรื่องเก่ง
แต่คือเรื่อง มุมมอง คน และความกล้าคิดระยะยาว

From Flow to Grow 🌊

#FlowsTable
#SMEs
#FromFlowToGrow